Mapeamento de desperdícios
Análise dos 7+1 desperdícios do lean para identificar onde tempo, material e capacidade estão sendo queimados.
· Produtividade
Projetos de produtividade para reduzir custos e aumentar a eficiência da operação
Desenhamos e executamos projetos de produtividade com baseline, meta e ganho auditável — atacando desperdícios, retrabalho e gargalos para gerar margem operacional real.
Sinais de que sua operação precisa de método
- Custos subindo sem ganho proporcional de output
- Retrabalho e refugo elevados
- Equipes sobrecarregadas e processos manuais
- Layout e fluxos antigos para a operação atual
- Iniciativas de melhoria que não viram economia
- Falta de método para capturar ganhos
Como atuamos
Redesenho de processos
Eliminação de etapas redundantes, automação simples e padronização — com tempo e qualidade medidos.
Otimização de layout
Reorganização de fábrica, CD ou área administrativa para reduzir movimentações e ganhar produtividade.
Automação seletiva
Onde a automação paga sozinha em meses, não em anos — sem comprar tecnologia que vira prejuízo.
Produtividade por colaborador
Indicadores, padrão de trabalho, treinamento e gestão visual para elevar performance sem aumentar quadro.
Captura e validação de ganhos
Baseline, meta, captura mensal e validação financeira — savings que aparecem no resultado, não só no PPT.
Metodologia
- Etapa 01Diagnóstico de produtividade
- Etapa 02Plano de ação priorizado
- Etapa 03Implantação
- Etapa 04Indicadores e captura
- Etapa 05Ganhos validados
Por que a Oficina Supply
- Ganho contratualizado quando faz sentido
- Foco em margem operacional, não em discurso
- Implantação em campo com o time
- Captura validada pelo controlling
- Soluções práticas, sem tecnologia desnecessária
Perguntas frequentes
O que é um projeto de produtividade?+
É uma iniciativa estruturada para reduzir desperdícios, otimizar processos e aumentar o output por hora, por pessoa ou por máquina — sempre com baseline, meta e ganho mensurado.
Como medir ganhos de produtividade?+
Com baseline real antes do projeto, indicadores comparáveis (peças/hora, OEE, custo por unidade, lead time) e validação financeira pelo controlling.
Em quanto tempo aparecem os resultados?+
Quick wins surgem nos primeiros 30–60 dias. Ganhos estruturais maduram entre 3 e 6 meses, dependendo do escopo e da disciplina de implantação.